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光线传媒董事长王长田认为，不合理的电影市场利益分配机制应该改革。比如，院线和片方的分账比例。“现在已经6万块荧幕，成为全球银幕最多的国家。实际上银幕过剩，内容供应不上。这是因为内容制作公司不强。投资越来越少是因为行业结构不合理。这些问题都应该改变，应该建立鼓励内容创作的政策体系。”

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈靖法国兴业银行（Societe Generale）表示，法拉利重新关注高端客户是其估值的“游戏规则改变者”。

如果你是一个领导品牌，在这个品类当中，你会看到其实你整个的消费者总量在品类当中已经是NO.1，从关系转化率的角度来讲，也已经做得很好，比起整个的品类。事实上，非常清楚和简单的一件事情是说，真正的机会在于驱动品类的成长，如何能够找到对的消费者，找到他们潜在的进入品类的这样一个target，或者不进入这个品类的barrier，就变成你是否能够制定最正确的营销活动的一个前提。

拼杀30年的董明珠，累了吗？她还会继续她的角色吗？答案似乎提前揭晓了。5月16日格力梦想盛宴的当晚来了一位特殊的嘉宾——三个月前刚刚就任珠海市市委书记的郭永航；陪同他一起入场的董明珠一身银色盛装，在灯光的映衬下熠熠生辉，像是提前加冕——当着现场3万名格力员工和海内外的经销商面前，郭和董的这种仪式性“牵手”饶有意味。

但是，怎么样定义好服务的核心指标，和基于这些指标体系建设你背后的核心能力，这背后之复杂，花了10-20年的时间。像专车一样，车也不在身边，你怎么知道车的服务是好的，是稳定的，他会在你看不见的时候不会伤害用户，伤害体验，这个背后需要的核心能力。海底捞怎么解决这个问题？首先设计一套KPI体系。但是，那个KPI体系，一开始无非是干净程度，用户满意度等等很多个指标，任何KPI推动的指标体系都有作弊空间，本质上是中央的管理层和每个店长之间的博弈。后来发现他要求就做得好，不要求就做得差，怎么办？最后他们学习的是米其林餐厅的这套管理体系，米其林餐厅没有任何的明确KPI，干净、服务，他唯一的KPI是感性的，就是看不见的一群神秘房客，这些人的品位、水准是总部认定过的，他悄悄去全世界每一个餐厅去吃饭，他觉得你好就是好，他觉得你不够就是不够，没有明确的标准。所以，海底捞用了一套感性的标准。

“我们计划到2020年，将唐呼线、瓦日线分别打造成年运量1.5亿吨、1亿吨的大能力货运通道，蒙西至华中铁路投产后，也将形成北煤南运亿吨级大能力货运重载通道。届时，我国将有大秦、唐呼、瓦日、蒙华等4条万吨重载铁路通道。同时，铁总还会加大投资力度，新购置一批大功率机车和货车，满足货运增量运输需要。”上述铁总负责人指出。