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环保是一个很重要的因素，包括政府之所以能把渤钢这件事情交给我们，当然有众多因素，但我们因为环保承担社会责任，这也是一个很重要的因素。今年我们大概接待了10万人，在这儿也邀请各位有时间到河北我们的工厂去看一看，我们的工厂提出来“无烟”，不是说冒黑烟和白烟，而是没有烟，白烟也不冒。

存货和成本不匹配报告期内，帝科股份主要原材料采购额占采购总额的比重均超过98%，大多数时候在99%以上，与此同时，直接材料占主营业务成本的比例分别为95.51%、98.76%、99.38%和99.17%，是营业成本的主要构成项目。众所周知，原材料采购回来之后，经过正常的生产经营过程及其价值流转过程，完成产品销售之后相关原材料成本必然会结转到营业成本之中，而还没有销售的产品以及还没有使用的原材料则必然会留存在存货之中，几者之间存在合理的匹配关系，但是就帝科股份的数据来看，这种匹配的合理性是明显值得商榷的。

今天这个故事主要是讲渤钢混改的过程，但同时为什么我们能有这个机会？今天这儿可以分享一下德龙走的历程，大概是五个内容。混改，刚才主持人讲的一大堆数字，那是真实的。我们去面对天津市最大的国有企业（渤海钢铁），它过去曾是世界500强，天津市有两家世界500强，一个是渤海钢铁，一个是天物，但都没有熬过2014、2015年这个行业最困难的时间阶段，到今天都在混改。

“党建+”即 “党建+各项业务”，但这并不是两者简单的结合，而是把“党建”融入到各项业务的血脉当中。为此，各条线业务与“党建”奇妙的碰撞催生了一系列意想不到的效果。 “22年弹指一挥间，取得这样的成绩，首先要归功于这个伟大的时代，归功于党的正确领导。这不是一句套话，而是我的切身感受。每一位企业家都应该时刻保持清醒的头脑。北京银行22年的发展，是紧紧依靠党的领导‘走出来’的。” 北京银行原董事长闫冰竹饱含深情地说。

河南省郑州市文物考古研究院院长 顾万发：这九个罐子的大小跟5000多年前北斗九星的亮度基本上相符的，他基本上用罐子的大小，比如说这个星的亮度亮一点，这个罐子可能就大一点。星的星等如果高一点，就是我们说的暗一点，我们的视星等暗一点，这个罐子可能就小一点。

由于投顾人力的不足，券商一度面临着海量长尾用户服务的缺口，在谈到如何对君弘APP平台上超过2400万的用户提供精准服务乃至财富管理服务时，毕志刚认为答案在于人工智能与券商现有科技平台的有机融合。“国泰君安网络金融平台瞄准的目标就是为全体客户提供标准化、线上化、智能化、场景化的基础服务，特别其中是资产规模为零到五十万的基础客户。这主要需要基于智能化服务的方式来建设，我们给智能服务的定义就是一个辅助决策的服务，而且它实质上应该是个投教服务，而不是提供投资决策功能。”毕志刚说。